注射加工，除了购买注射成型机的资金门槛外，门槛很低。因此，现在实际上做得并不好。
我们家模房开始，到买注塑机试模，到给模具客户代加工注塑产品，到搞点自己的小产品，到开玩具厂，到开自己的外贸公司，到现在主要是玩具加工odm，我们对未来的道路还是很清楚的。这一过程，持续了30年。每个步骤的变化都持续了好几年，这只是一个做事扎实的人做事的结果，我只是从孩子那里看到这一过程，经验者就是我爹。进入主题，如何接受注塑模具的订单：

首先：在不额外花费大量资源的情况下，尽量正规化，尽量先让自己高质量。
努力做好所有管理工厂平台的措施，比如5s内务管理，比如质量控制流程，比如日常维护和外部环境的清洁。如果你有资金，尽量配置能让你的产品更好的设备。我接触的大部分小加工厂还是没有这种高质量的管理意识。小，很多东西都要省，但实际上越省，成本越高。但是你展示给你的客户。很多小加工厂都做不好。如果你觉得你做得很好，那就尽量做得更好，永远做得更好。

第二点:先管理好自己现在可以接受的3、4手订单，虽然盈利。
这个过程其实是必须的，这个过程并没有很高的捷径让你立刻接受到高质量的顾客，现在的世道，整个制造业都不景气，所以能够有工作，先保证工厂的资金流动，高质量的顾客的寻找很多时候都会看到你过去所做的事情，你所做的事情实际上也代表了你的技术和实力，然后可以主要看每个人的价值观，如果有诚信或基本商德问题的人，就会慢慢淘汰。而这两个加工商，本身就是一个顾客信息来源，多经营几个也是必要的。事实上，他们赚的钱，其中一部分风险分，另一部分是人脉。这种方式的建立并不容易。许多企业的这种外加工发放并不容易介入。如有可能，尽量加入他们的圈子。只有一条建议，任何时候，不要让客户的订单超过你所有订单的50%。

第三点:利用好能做模具的朋友。
您与朋友模房的关系如何，是铁还是泛泛之交？假如可以的话，你还是试着加强你们之间的联系吧。也就是说，对外整体向各自的客户表示，自己有一个模房，他那边可以说，自己有一个加工厂。双方都是双赢的，如果客户的模具有小问题，你会尽量默默地将客户的模具送到模房进行修理。那就简单地告诉客户吧。这样可以让顾客感受到你的服务意识，然后你需要付出的，应该是帮助模房尽可能多地尝试模具。或许这种生态就是这样。
我们倡导的做事风格是以务实为主的心态，如果你想要其他不适合务实的技巧。其实我也不明白。这个圈子其实很受欢迎，每个地方的注塑圈都不大。
这样发展不快，但是很稳定，抗风险能力会更强。

事实上，当你相对周围质量很高时，你的订单是无法完成的，无论年景如何。
简而言之：首先要弄清楚自己有哪些资源，然后尽量把现有资源优质化，并考虑如何最大限度地利用现有资源，努力使自己优质，优质客户慢慢就会来。

V1工业互联网（V-1.com） 编辑整理 如有侵权请联系删除