如何管理注塑车间的生产?
2021-08-21 1225 232
来源:伟一工业互联网

如何管理注塑模具车间的生产?
 

注塑加工是一个知识面广、技术实用的行业。注射成型生产过程中需要使用塑料原料、色粉、水口料、模具、注射成型机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料和包装材料等,这些都给注射成型车间的管理带来了很大的工作量和一定的困难,与其他行业或部门相比,对注射成型车间各级管理人员的要求更高。
注射成型生产需24小时连续运行,一般为两班或三班制,注射成型车间工作岗位多,分工复杂,对不同岗位人员的技能要求也不一样。为了使注塑车间的生产运行顺利,需要对各环节及各岗位所涉及的人员、材料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、模具维修区、设备维修组、半成品区、办公室等区域的运行与协调管理。
建立一套高质量、高效率、低效率、低成本的运营管理体系,是每个注塑生产管理人员努力实现的目标。实现这个目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际的注塑管理工作中,由于工作方法和概念,许多注塑管理人员每天都忙于处理各种问题,跟着问题后面跑,非常努力,问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大..
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星期天,很少有闲暇。应美女老总邀请,参观顾问她的注塑厂。由于她(张总)对自己工厂的现场执行非常不满。
这是一个新工厂,新的伊之密,海天机共48台,吨位160~850吨,械手取出。与普通家电零件相比,硬件是一流的。
通过对话了解到,工厂的工资待遇并不低,处于中山市区域的上等水平。但是为什么工厂不满意呢?
 

参观注塑模具现场,分析后给出六条改进建议:
 

生产订单完成效率贯彻会议。
每周两次,星期一,星期四,早晨交班后执行,大约30分钟。
集两班领班、技术人员、料房组长、修模师傅、入仓出货组长、车间主管于一身。
拿着机表,从1号机到30号机一一问机器负责人,生产进度如何?有异常情况吗?周期效率如何?进货交货如何?如有异常,相关人员应给出改进完成时间和具体执行步骤。
 

完善机台作业管理;
相关注塑管理报告应挂在机器上,相应人员应确认执行情况,主管应每天确认执行情况。制定相应的批评、问责制度。
机台状态点检表(技术人员/领班)。
确认安全装置、润滑系统、加热系统、冷却水等。
机上模具状态点检表(技术人员/修模师傅)。
检查模具温度是否均衡,模具表面是否干净,滑块,斜顶润滑情况,弹簧是否柔软…等。
 

注射参数点检表(技术人员/领班)。
检验低压锁模调比,熔胶压力速度是否合适,注射参数是否合理,整机状态是否顺畅,无振动…等。
 

进料记录表。
控制加料及时,可逆转。
 

首件单。
控制产品质量,两班按样做事,按样收货,调机参考。
 

生产报告。
控制生产状态、知良率、奖惩依据、数量统计。
 

成型条件授控表
注塑模具 注射成型管理的重点,让每个技术人员都能熟练、快速地调出合格的产品。如出现质量异常,可参考调比。人才队伍建设,人员离职交接,都与此有关,让工厂经营不因某人离职而出现现场调机技术过渡期异常。(说这个没用的技术人员是因为他还没有达到这个等级,还处于半桶水注射成型阶段,他无法理解条件表的含义)。
 

机台操作指南SOP。
按规定操作,统一包装出货。
检查标准SIP。
该产品的检验标准有依据。指导质量人员和技术人员进行测试,提高现场人员的自我检查意识。
设备操作指南(操作指南),应齐全。
注塑机、注塑模具温度机、起重机、机械手等。
 

料房的操作要规范。

小型家用电器的大身配件对外观要求较高,有黑点不良,则会造成损耗大,生产无效。厂内设备全新,故黑点管理重在料房。
 

区分水口污染责任。a、水口箱、水口袋有污垢和异物。在没有破碎之前,发现工厂的责任,回到工厂,工厂必须清理干净才能进入料理室。b、碎了才发现果发现有污垢、异物,材料室的责任是,材料室必须清理干净才能混合送到工厂。
 

碎料动作要规范。a、清除碎料机台,尤其是筛网孔。b、每个水口都要用风枪吹干净,然后才能扔进碎料机。千万不要个箱子、整个水口、废品倒进碎料机!c、打出的水口最好过筛下尘土再混用。

制定相关奖惩。


以机台加工费达成率为考核指标,绩效考核除员工外全体人员。根据公司的经营状况确定()标准。
多劳多得,让公司的实际经营状况与员工收入相联系,杜绝工厂吃大锅饭的管理状态。
一、单机台加工费达成率:负责单机台加工费达成率的/负责单机台数=单机台加工费达成率。
二、单班机台加工费达成率:负责单班机台加工费达成率加/负责机台数=单班机台加工费达成率。
三、生产车间机台加工费达成率:两班机台加工费达成率相加/2=生产车间机台加工费达成率。
 

实施。
一、技术人员取单组机台加工费达成率数值。
二、当班后勤人员,当班质量人员取单班机台加工费达成率数值。
三、计划、办公人员、行政招聘、修模、料房人员、物料工人取生产车间机台加工费达成率。
四、公司财务人员负责绩效工资的审核和支付。
五,制定模具和设备维护计划。


一是落模维修表的执行。
二是实施模具末件管理。
模具大维护,小维护执行。
 

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